王君
王君同志于1994年開始從事工程項目管理工作。在阜新發(fā)電廠技改一期1×200MW機組建筑安裝工程擔(dān)任項目副經(jīng)理，在施工期間本著高質(zhì)量、高速度、低造價的原則進行項目管理。對工程首先明確創(chuàng)國優(yōu)，保部優(yōu)的質(zhì)量目標，然后層層分解，制定措施，落實責(zé)任。在進度上首先根據(jù)設(shè)備到貨時間制定節(jié)點工期，然后進行大干動員，在施工中精心組織，避免交叉施工和重復(fù)施工，確保機組按期投產(chǎn)。在造價控制上主要采取：一是貨比三家，陽光采購；二是對分包單位進行多層核算把關(guān)；三是合理使用機械和材料，充分提高機械利用率和材料的重復(fù)利用率。公司核定該工程上繳利潤率為16%，實際上繳利潤率23%。該工程于1994年9月6日開工，1996年12月18日移交生產(chǎn)。被電力部命名為“達標投產(chǎn)機組”。
2000年3月，阜新發(fā)電廠技改二期1×200MW機組建筑安裝工程開工，王君同志仍擔(dān)任項目副經(jīng)理，主抓生產(chǎn)，該工程于2000年4月18日開工，2001年12月28日移交生產(chǎn)。工期緊、任務(wù)重，怎么辦？以人為本是關(guān)鍵。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實行人性化的管理，激發(fā)廣大職工的施工積極性，創(chuàng)造更多的剩余價值，使企業(yè)形成規(guī)模效益，是他的主要思路。正是憑著這樣的科學(xué)組織、精心計劃，群策群力，以身作則；千方百計的開源節(jié)流，良好的公共關(guān)系，實實在在的誠信觀念，再加上夜以繼日的奮戰(zhàn)，終于如期實現(xiàn)達標投產(chǎn)，受到業(yè)主和東北電業(yè)管理局的高度評價。
不懈的努力，結(jié)出了豐碩的果實。2002年8月，甘肅連城電廠二期1×300MW 4＃機組建筑安裝工程中標了，身經(jīng)百戰(zhàn)的他這一次獨自挑起了項目經(jīng)理的重擔(dān)。這時，正是電建市場十分火爆的時候，設(shè)計變更較多，設(shè)備制造誤差較大，主要設(shè)備及材料嚴重拖期，在業(yè)主看來，04年底并網(wǎng)發(fā)電的目標很難實現(xiàn)。而他，硬是領(lǐng)著項目部的一班人，帶領(lǐng)廣大干部職工，科學(xué)組織、合理調(diào)動、頑強拚搏、身先士卒、晝夜奮戰(zhàn)。終于在04年12月28日21時并網(wǎng)發(fā)電，通過機組的滿負荷試運行的檢驗，證明甘肅大唐連城電廠4＃機組的安裝質(zhì)量是優(yōu)良的；168小時滿負荷試運行的負荷率達101.3%；儀表、保護、自動百分之百投入，贏得了業(yè)主的高度贊譽。被評為“達標投產(chǎn)機組”。
2005年4月，他受命擔(dān)任華能伊敏二期工程為2×600MW機組建筑安裝工程項目經(jīng)理。伊敏工程是我公司第一個在高寒地區(qū)的電建項目，也是華能公司的當(dāng)年的重點建設(shè)項目，從公司到業(yè)主方，都非常重視。
4月26日開工，6月16日基礎(chǔ)出零米，在施工的準備階段，他積極與設(shè)計方聯(lián)系，根據(jù)自己多年的管理和施工經(jīng)驗，提前進行鋼材采購合同的簽訂，即保證了工程需要又大大降低了成本。在鍋爐受熱面、設(shè)備到貨不理想的情況下，經(jīng)心組織，僅用40天時間完成了水冷壁、包墻的吊裝，同樣在設(shè)計和供貨不及時、不配套的情況下，親自完善設(shè)計，提出材料代用方案，保證了4#機組10月末暖封閉的里程碑目標。在鍋爐大板梁吊裝中，向甲方建議采用疊合梁的結(jié)構(gòu)方式，解決了吊車能力不足的問題。
工作中始終秉承精細核算，創(chuàng)效增收的原則。為降低成本，對材料采購、工程分包、機械利用率、材料的合理使用、邊角余料的重復(fù)利用等分別采取不同措施，制定了不同的方案，節(jié)約了材料，保證了機械正常運轉(zhuǎn)，提高了效率。
伊敏工程目前在安全和質(zhì)量上都處于受控狀態(tài)，在質(zhì)量管理中，首先明確了質(zhì)量目標，組織專業(yè)工程師對土建、安裝常見的質(zhì)量通病，分別制定了預(yù)防措施，建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的責(zé)任，做到了“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有案可查”；安全管理始終是公司的重中之重，有了安全，才有一切。通過精心組織，正按期實現(xiàn)每一個節(jié)點工期，業(yè)主對該工程的綜合管理非常滿意。華能伊敏電廠5#機組榮獲2012年“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。
通過多年來的項目管理工作，他總結(jié)出，要管好項目，做一名合格的項目經(jīng)理，第一必須敬業(yè)。敬業(yè)是最完美的工作態(tài)度，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡職盡責(zé)的精神。第二是肯于吃苦。建筑施工歷來都是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往，只要工作起來就沒有休息日。做為一個項目的領(lǐng)班人，他深知自己的一舉一動將是全體項目部人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己不懈的努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。
他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。他相信這樣一句話，那就是有多少付出，就會有多少收獲。第三就是要不斷的學(xué)習(xí)各專業(yè)知識和各種管理知識，以適應(yīng)發(fā)展的要求。在保安全，促質(zhì)量的前提下，降低成本，贏得最大效益。以人為本，充分調(diào)動每名職工的工作熱情與積極性，發(fā)揮每個人的最大潛能，做到知人善任。
多年來從事項目管理工作，他總結(jié)出：只有不斷地學(xué)習(xí)，更新觀念，提高業(yè)務(wù)水平，與時俱進，才能管好項目，當(dāng)好項目經(jīng)理。他一直按這樣理念工作，贏得了公司上下一致的贊譽。
2000年3月，阜新發(fā)電廠技改二期1×200MW機組建筑安裝工程開工，王君同志仍擔(dān)任項目副經(jīng)理，主抓生產(chǎn)，該工程于2000年4月18日開工，2001年12月28日移交生產(chǎn)。工期緊、任務(wù)重，怎么辦？以人為本是關(guān)鍵。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實行人性化的管理，激發(fā)廣大職工的施工積極性，創(chuàng)造更多的剩余價值，使企業(yè)形成規(guī)模效益，是他的主要思路。正是憑著這樣的科學(xué)組織、精心計劃，群策群力，以身作則；千方百計的開源節(jié)流，良好的公共關(guān)系，實實在在的誠信觀念，再加上夜以繼日的奮戰(zhàn)，終于如期實現(xiàn)達標投產(chǎn)，受到業(yè)主和東北電業(yè)管理局的高度評價。
不懈的努力，結(jié)出了豐碩的果實。2002年8月，甘肅連城電廠二期1×300MW 4＃機組建筑安裝工程中標了，身經(jīng)百戰(zhàn)的他這一次獨自挑起了項目經(jīng)理的重擔(dān)。這時，正是電建市場十分火爆的時候，設(shè)計變更較多，設(shè)備制造誤差較大，主要設(shè)備及材料嚴重拖期，在業(yè)主看來，04年底并網(wǎng)發(fā)電的目標很難實現(xiàn)。而他，硬是領(lǐng)著項目部的一班人，帶領(lǐng)廣大干部職工，科學(xué)組織、合理調(diào)動、頑強拚搏、身先士卒、晝夜奮戰(zhàn)。終于在04年12月28日21時并網(wǎng)發(fā)電，通過機組的滿負荷試運行的檢驗，證明甘肅大唐連城電廠4＃機組的安裝質(zhì)量是優(yōu)良的；168小時滿負荷試運行的負荷率達101.3%；儀表、保護、自動百分之百投入，贏得了業(yè)主的高度贊譽。被評為“達標投產(chǎn)機組”。
2005年4月，他受命擔(dān)任華能伊敏二期工程為2×600MW機組建筑安裝工程項目經(jīng)理。伊敏工程是我公司第一個在高寒地區(qū)的電建項目，也是華能公司的當(dāng)年的重點建設(shè)項目，從公司到業(yè)主方，都非常重視。
4月26日開工，6月16日基礎(chǔ)出零米，在施工的準備階段，他積極與設(shè)計方聯(lián)系，根據(jù)自己多年的管理和施工經(jīng)驗，提前進行鋼材采購合同的簽訂，即保證了工程需要又大大降低了成本。在鍋爐受熱面、設(shè)備到貨不理想的情況下，經(jīng)心組織，僅用40天時間完成了水冷壁、包墻的吊裝，同樣在設(shè)計和供貨不及時、不配套的情況下，親自完善設(shè)計，提出材料代用方案，保證了4#機組10月末暖封閉的里程碑目標。在鍋爐大板梁吊裝中，向甲方建議采用疊合梁的結(jié)構(gòu)方式，解決了吊車能力不足的問題。
工作中始終秉承精細核算，創(chuàng)效增收的原則。為降低成本，對材料采購、工程分包、機械利用率、材料的合理使用、邊角余料的重復(fù)利用等分別采取不同措施，制定了不同的方案，節(jié)約了材料，保證了機械正常運轉(zhuǎn)，提高了效率。
伊敏工程目前在安全和質(zhì)量上都處于受控狀態(tài)，在質(zhì)量管理中，首先明確了質(zhì)量目標，組織專業(yè)工程師對土建、安裝常見的質(zhì)量通病，分別制定了預(yù)防措施，建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的責(zé)任，做到了“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有案可查”；安全管理始終是公司的重中之重，有了安全，才有一切。通過精心組織，正按期實現(xiàn)每一個節(jié)點工期，業(yè)主對該工程的綜合管理非常滿意。華能伊敏電廠5#機組榮獲2012年“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。
通過多年來的項目管理工作，他總結(jié)出，要管好項目，做一名合格的項目經(jīng)理，第一必須敬業(yè)。敬業(yè)是最完美的工作態(tài)度，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡職盡責(zé)的精神。第二是肯于吃苦。建筑施工歷來都是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往，只要工作起來就沒有休息日。做為一個項目的領(lǐng)班人，他深知自己的一舉一動將是全體項目部人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己不懈的努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。
他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。他相信這樣一句話，那就是有多少付出，就會有多少收獲。第三就是要不斷的學(xué)習(xí)各專業(yè)知識和各種管理知識，以適應(yīng)發(fā)展的要求。在保安全，促質(zhì)量的前提下，降低成本，贏得最大效益。以人為本，充分調(diào)動每名職工的工作熱情與積極性，發(fā)揮每個人的最大潛能，做到知人善任。
多年來從事項目管理工作，他總結(jié)出：只有不斷地學(xué)習(xí)，更新觀念，提高業(yè)務(wù)水平，與時俱進，才能管好項目，當(dāng)好項目經(jīng)理。他一直按這樣理念工作，贏得了公司上下一致的贊譽。